29 特許庁産業 産 問 調査研究報告書
直面
知的
産
課
支援策
方
関
調査研究報告書
i
要
約
背
経 長 牽引 担い手 更 新 用創出 担い手
期待 高 国 い 起業
業 支援 構築
必要 い
起業 い段 知的 産 要性 認識 必要 あ
照準 わ 知的 産支援 整 い い
目的
直面 い 知的 産 関 課 や 把握 対 知的 産支援 方 い 検討 行う
国 調査
向 創業 売 高 研究 開 費比率 業種特性等 参考 2,577 社 実
効回答数 275社 効回答率10.7
支援機関向 VC CVC 的支援機関
大学 設 弁護士
弁理士 352件 実
効回答数 123件 効回答率34.9
国 調査
調査 深掘 目的
企業17社 支援機関関 者10件 実
質問票調査 英国
5
国 対象 主
知的 産支援 現状 い 調査 実 (11
件)
調査 米国
中国 5 国
現地 実
主 知的
産支援 現状 い 調査 実 21件
委員会
調査研究 関 専門的 視 検討 析 言 得 識者7
構 委員会 設置 計4回 委員会 開催
知 関心 い 応 支援策や 民 役割 担 踏 え 支援策 い 案 行
知 支援 形
通 支援 支援
ii
序
調査研究 背
目的
現 国 問わ 経 長 牽引 担い手 更 新 用
創出 担い手 期待 高 様々
支援 展開 い 国 い 起業
業 支援 構
築 必要 い 調査研究 直面
知的 産 課 や問 把握 諸 国 支援 実態
踏 え 向 知的 産 関 支援策 方 い
検討 行う 目的 実
調査研究 実
方法
開情報調査
国 開情報調査 的支援機関 VC
いう 民間企業等 行う 向 支援 策 全体像 把握 中 知的 産 関 支援 置 等 い 析 行
開情報調査 い 国 様 観 米国 英
国 中国 韓国 湾
対象 調査 実 い 特 対象
国 地域 産業 策 国家戦略 う 置 い
い 留意 果 い 支援 策 注目 情報
国 調査
支援機関 両方 対 国 調査 実
向 創業 売 高 研究開 費比率
業種特性等 参考 大手商用 や 開情報 企業 作
2,577社 対 郵 調査 実
支援機関向 開情報 VC CVC
iii
士 弁理士 等 出 作 352件 対 郵
調査 実
国 調査
調査結果 深掘 目的 国 調査 実
調査 調査 結果 基 知
的 産 経営戦略 中 組 込 い 出願経験 等 知 や関連支援 策 関心 あ 企業 中心 17件 実
支援機関 調査 地域 知的 産支援 実態 把握
東 神 都 岡 関
者 中心 10件 実
質問票調査
質問票調査 開情報調査及 国 調査 踏 え 深掘
や 日 支援策や 知 関 課 比較等
行う 目的 実
対象国 い 注目 支援 実態 う え 国
地域 対象 実 体的 英国 対象 実
現地 調査
現地 調査 開情報調査及 国 調査 踏 え
深掘 や 日 支援策や 知 関 課
比較等 行う 目的 実
対象国 い 注目 支援 実態 う え 国
地域 対象 実 体的 米国 中国 対象 実
委員会 検討
調査研究 関 専門的 視 検討 析 言 得 調 査研究 関 専門的 知見 識者 7 委員 簿参照 構
iv
国
現状 課
国
開情報調査
庁や 的機関 向 支援策 資金的支
援 支援 支援 大 知
向 資金的支援 策 現状 い 一部 中 企業等 国出願支援 業 JETRO; 立行 法人日 貿 振興機構 や 特許
料等 減免 特許庁 関 利用 能 あ
向 支援 策 う 支援 や
起業家 対 起業や 業 長 必要 専門的 知識や 供 行わ 策 あ 相談窓 設置や専門家派遣 う 支援 幅広い対象 供 策 え 選抜
対 中的 的 支援 行う 支援
知 支援 策 関 中 企業向
豊富 利用 能 あ
支援 述 当 い多様 支援 含
例え や ワ 支援 表
設整 遀営 支援人 育 等 あ 知
支援 策 関 中 企業向 い
利用 能 あ
主 一般的 中 企業 対象 設計 い
あ 最適 い い 能性
あ
企業向
調査
業 知的 産 経営戦略 置 薬 機械
電気 電子等 知的 産 必要性 感 経営戦略 組 込 い 企業 割 高 い IT 知的 産 必要性 感 経営戦略 組 込 知的 産 対応 手 回 い 能性 あ
知的 産 経営戦略 中 組 込 時期 薬 創業前 割 高い 特許 要 言わ 薬 約 5 割
い いえ 一方 IT 創業前 割 知的 産 経営戦略 中 組 込 時期 遅 手 回 い 能性 あ
v
各 業 弁護士 弁理士 割 高い 薬
経営者や起業家
割 高 関連 相談 視 い
わ
知的 産 関 国等 支援策 最 関心 高い支援策 各 業 知的 産戦略 立案 向 専門家 相談費用 研究 業開 補 金等 応募 知的 産 要件 追 割 高 資金面
支援 あ 薬 機械 電気 電子等 知的
産 利 資金面及 面 支援 割 高
業展開 見据え 支援 視 い IT 機械 電気 電子
等 向 知的 産金融 整 割 高
知的 産 資金調遉 融 知的 産金融等 支援 視 い
IT 国 VC 民間 支援
経営経験 あ 人 支援機関 支援 割 高 国 VC や民間
知的 産 支援 視 い 考え
支援機関向
調査
VC CVC 会社等 団体 比 知的 産
関 支援 行 い い 割 高い一方 弁護士 弁理士 知的 産 特 支援 行 い 割 高 い
知 面 支援 実 無 い 弁護士 弁理士
利 実 的 支援 産業 産 侵害 対応
契約等 契約面 実 的 支援 知的 産 関わ 戦略面 言
利 実 的 実 い 一方
VC CVC 会社等 業 携 掘
紹 や 知的 産 専門家 紹 等 割 高 支援 知
効活用 向 部 ワ 形 視 傾向 う え
環境 知的 産 関 い 支
援機関 う え い 部
知的 産 い い人 い い や 知的 産 い 学 機 会 足 い い 課 考え 支援機関 割 高 い
各支援機関 い 優 高い支援 容 実 あ 課 利 実 的 支援 等 実 寄 支援 い
vi
い 業 携 掘 紹 等 ワ 面
支援 関 部専門 ワ 足 い 知
的 産 関わ 戦略面 言 関 部 経営
知的 産 両 包括的 支援 人 い い 課 い
企業 支援機関 支援策 対 比較 企業
支援機関 知的 産 利 資金面及 面
支援 や 知的 産戦略 立案 向 専門家 相談費用
向 知的 産金融 整 割 高 共通 支援 い
一方 企業 研究 業開 補 金等 応募 知的 産 要件 追 支援機関 国 VC 民間
支援 経営経験 あ 人 支援機関 支
援 知的 産専門人 派遣 整 知的 産経
営支援 特 思考 業戦略等 教育体 整
割 高 企業 支援機関 支援 対 あ 支援
対象 支援 容 い 能性 あ
企業向
調査
知 関 気 や認識 高 経緯 い 企業
前職時 知 関連 業 経験 あ 社 関 者 中 知 業 経験や意識 高い い 第 者 専門家 付 う中 知
関 知識や認識 高 大 い 偶 的 要素
大 特 民間企業等 勤 経験 い 起業 大学
等 い 知 関 気 や認識 高 得 い
い 潜 的 数多 い 思わ
知 専門家 弁護士 弁理士 対 経営 業 知 両面
人 足 い いう意見 多数挙 う 適
知 専門家 い い 意見 挙
支援機関 課 知 理解 い 支援機関 少 い 知 い 支援 支援機関 少 い等 意見 挙
知的 産 関 支援 主 知 関
知 入門的 容 学 初歩的 容
え 実 知 業 武器 実践的 容 い あ
vii
個 業界 輩起業家 意見交 等 い 深い相談 幅広い
あ PCT 出願費用 等 高い 挙
支援機関向
調査
支援機関 選 あ
知 支援 方 把握 視 東 神
都 岡 い 及 支援機関 活動 活
地域 選 うえ 各地域 表的 支援機関 出
機能 い 言わ 地域 行 や
VC等 連携 多様 支援 行わ い
支援 組 類
形 向 支援
う や 支援機関 支援機関 う 接
増や や 幅広い 作 い 要 あ
や 調査 い
支援機関 う 生 出 う 場
整 う いう動 多
通 支援
支援機関 述 う 場
入 込 向 や 相談窓 等 支援
策 展開 い
支援
支援機関 選抜 対 短期 中
型 教育 供や 専門家
伴走 支援 資金的支援等 行わ い
う 支援 中 知的 産 いう視 含 う
比較的最近 あ 向 知 や相談会 開催
通 支援 個 企業 対 知 専門家
知 入 支援 い
動 見 一方 支援 知 専門家
viii
現状 課
現状
系1 長 優 特
許 得 い 知 対策 手 回 あ い 関心 薄
や 系 含 創
業時 当 前 う 知的 産 組 込 企業 少 い
ワ や 非常 要
認識 強 構築 逭 い
府主 逭 い う あ
産学 連携 組 あ
全土13箇 地域産業 特性 生
構築 地域主 逭 い 力 VC や
国籍 関 望 い込 う
構築 あ 一方
密 更 兵役期間中 強い絆 あ
あえ 必要 い う
様々 感 多様 あ 留意 必要
あ
起業家 支援
わ 様々 主体や専門家 あ い 業界関 者 参 望
活動2 い 日 あ 馴
い 活動 支援 い 活 行わ
形 一役 い う 思わ
支援 実態
通 支援 活 行わ い やワ
要 あ 専門家 様々 支援者
ワ 場 創業 い段 知的 産 気
得 知 専門家 接触 増
や 要 役割 果 い
1 活用 様々 供 う 業態
ix
支援 供 多い 日 指摘
う 特 理解 業界
情 精通 知 専門家 限 い 逆 い
精通 VC や 知的 産 精
通 い 限 知的 産 極 視 い VCや
必要 応 弁護士や弁理士 協力 得 う連携
い 支援 い
研究 段 経営 法 専門
組 伴走 い
VC 資金調遉やM&A 支援 極 視 い
欧 構築
輩出数 資金調遉 視 い
VC 前 課 い 望 VC 誘
いう 置 い
知的 産 支援 い 業 段 程 踏 込 支援
行う あ 段
知的 産 関 様々 やワ 参 い
段 必要 応 知 専門家 派遣 支
援 適 行う 組 一般的 あ 一方
や VC や い段 知 戦略 踏
込 行 い 例え 創業前 段 起業家 伴走 特
許出願 あ いう
創業前 段 段 段 い
う遊い あ 知的 産 攻 生
打 込 必要 あ 知 戦略 時間軸
極 密接 関 あ 自 周 支援者 接触 中
気 あ 伴走 う 気 あ
弁護士や弁理士 い 専門家 常時伴走 必要 適時 連携
い う 環境 実現 様々 関
x
向
知的 産 関
支援策
方
支援
方
い
検討
国 支援
実態 踏 え 支援 対応 形 支援策
整理
形 い 知的 産 要性 気 得 弁
護士や弁理士 知 支援
旗振 役や 配置 求心力 持
要 特 知的 産 立 場
科大学 学科 起業経験 あ 教授 起業家
起業 関 大使 広告塔 う 配置
起業 関心 あ 学生や研究者 相談 や い環境 う 知的
産支援 関 求心力 人 配置 必要
通 支援 い 知的 産 関
応 やワ 中 開催
う 通 起業家 支援者 弁護士や弁理
士 い 専門家 接 増や 掛 要 段
弁護士や弁理士 活動 展開 い
段 知的 産 活 様々 例
共 状態 あ 望 知 蓄積 情報 信
い 必要 知 気 特許等 出願
い 知的 産 得 理解
う 通 吸い 蓄積
掛 要
支援 や業界 実態 理解
い 専門家 支援 求 的 支
援 求 い 現状 知的 産 両方 精通 専門家 限
い 行わ い う 経営 知的 産
専門家 支援 展開 い 必要 あ
支援 精通 知 専門家
xi
タ ト ップ向 知的財産 関す 支援策
知的 産支援
策展開
縁遠 弁護士や弁理士 巻
込 知 専門家 や い 形 目
指
策 展開 知 関心 い
知 関心 い層 対 知 気 え
主目的 支援 行い 知 関心 あ 対応
い い層 対 支援 行い 更 専門的
ター ッ
向 知
的財産 関 支援策 在
方 検討 ー 集
ュ 知財
ーやワー ョ
展開 支援例
知財専門家 ー
ー VC等 連携 下 創業
期 早い段階 知財戦略
ン ン支援 展開
特許情報 活用 ン
支援 多様 主体 参加
ュ ー
向 求心力 持
ン
う ン ン
有効
ュ 起業家 ン
知財 ン
派遣
知 気 場 形成 ワ
支援 支援 知 ン ン支援
ー 情報提供
ュ ー 支援者 対 支援
実施
旗振 役 存
支援 関 心 持 企業 知 部 弁護士 弁理士等
連携
経営 知 門家
知 ン ン 瘠信
創業期 知的財産 関
知識や経験 得 先達
ー 成功者
や専門家 弁護士・弁理
士等 接触
ュ
知財 基本 学ぶ内容
知財 事業 武
器 実践的
ー
ー や
業界動向 精通 上 知
財 助言 受 専門家
ン ン支援
出口段階 適切 事業者
連携 図 ン 支援
支援
ー ・タ 形成 ー ・タ を通支援 ( ン オン支援ン ・タ )
勝 ーン ー 交え 関心 引
知財 ン ン 及びweb検索可能 形 情報提供
xii
知的 産 関 支援 必要 場 弁護士や弁理士 橋渡
行う 策効果 い 肝要 あ
中長期的 や支援者 知的 産 関 認知や理解 逭
活動 着 創業 業 支援体 当
前 う 知的 産支援 行わ い 望
知 気 場 形成
気 場 ワ 形成や
支援 中心
知 門家 ン ン支援
支援 手薄 主 支援
知財 関心 あ
対応 い
知財 関心 あ
対応 い い
知財 関心 い ー ・タ 支援
ン ・タ 支援
弁護士・弁理士等 専門家 高度 支援
必要 応 橋渡 知財 関心
あ 対応 い
知財 関心 い
ー ・タ 支援
ン ・タ 支援
支援対象 支援内容 ッチ
知財 関心
あ 対応
い い
対象 混在化 “見
え い いナ状態
今回 施策を打 支援
IoT BD AI 人 知能 時 到来 第四 産業革
急速 逭展 中 日 い 新 術 世
経 長 牽引 対 期待 高 い 大企業
連携等 通 あ 新 業創出 例
少 出始 日 経 格的 長 遈 乗 着目 適 支援 行う 求 い う 状況 中 府 策 方向性等
20203 2016 4 日 経 再生 部 い 決
府 地方自 体 企業 大学 研究開 機関 金融機関 関連
あ ゆ 機関 連携 構築 全力
挙 示 い 府 整 や補 金等
様々 支援策 実 様々 主体 策
展開 十 果 省 基
あ
現 起業 業 支援
わ 様々 支援策 整 知的 産 関 支援
能 あ 方 特許庁 供 中 企業等
対象 審査請求料 特許料 軽減措置や 立行 法人 業 情報 研 館 INPIT 遀営 中 中堅企業等 対象 知的 産 関
や相談 ワ 付 知 総 支援窓 等 特許庁
知的 産 関 支援 実 箇 特 適
支援策 講 必要 あ 関 機関 連携 効果的 機能
構築 関 機関 い 行わ
い 支援策 全体像 中 知的 産 支援 置 再確認 現 支援策 活用状況や課 支援策 等 把握 必要 あ
調査研究 述 背 踏 え 起業
業 い 必要 知的 産 関 支援策 方 検
討 基礎資料 作 目的 実
調査研究 遂行 あ 益 言 い い 委員会委員
調査や 調査 協力 い い 多 関 者 対 深 感謝申
3 2020 2016 4 日 経 再生 部
http://www.kantei.go.jp/jp/topics/2016/seicho_senryaku/venture_challenge2020.pdf#search=%27%E3 %83%99%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%A3%E3%83%BC%E3%83%81%E3%83%A3%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%82%B8%EF%BC%
直面
知的 産 課
支援策
方
関
調査研究 関
委員会 委員
簿
委員長
長谷 博和 稲 大学 教授
株式会社 会長
委 員 十音 敬称略＞
伊藤 毅 Beyond Next Ventures 株式会社 表 締役社長
老 祐 大和 業株式会社 経営企画部
業企画 逭 席主任
織 好和 東 都知的 産総 長
弘志 KDDI株式会社知的 産室長
鮫島 洋 鮫島法 表 弁護士 弁理士
昌弘 特許庁 総 部企画調査課 知的 産活用企画調整 要 特許庁 総 部企画調査課 企画班 課長補
足立 昌聰 特許庁 総 部企画調査課 法 専門
涼 特許庁 総 部企画調査課 企画班 調整 長
貝 憲 特許庁 総 部企画調査課 研究班 活用計画班 課長補 寺澤 萌 特許庁 総 部企画調査課 研究班 活用計画班
櫻 昭喜 特許庁 総 部企画調査課 業 調査員
憲子 特許庁 総 部企画調査課 特許戦略企画班 課長補 武 竜男 特許庁 総 部総 課 企画調査
大出 理子 特許庁 総 部総 課 企画班 課長補 高 龍弥 特許庁 総 部総 課 企画班 企画 長
西 拓也 特許庁 総 部 及支援課 席産業 産 専門 森 智彦 特許庁 総 部 及支援課 支援企画第 長
岡 孝昭 経 産業省 産業 術環境局 術振興 大学連携 逭課
局 菱UFJ 株式会社
陽子 東 策 業 部 経 策部 主席研究員 齋藤 東 策 業 部 経 策部 主任研究員 国 麻季 東 策 業 部 経 策部 主任研究員 赤土 大 東 策 業 部 経 策部 副主任研究員
洋祐 東 策 業 部 経 策部 研究員
目
序 ... 1
調査研究 背 目的 ... 1
調査研究 実 方法 ... 2
開情報調査 ... 2
国 調査 ... 2
国 調査 ... 3
質問票調査 ... 3
現地 調査 ... 3
委員会 検討 ... 4
調査結果 析 ... 4
国 現状 課 ... 5
国 開情報調査 ... 5
国 開情報調査 調査設計 ... 5
対 資金的支援 策 ... 5
表的 向 支援 策 ... 5
特許庁等 知 支援 策 ... 8
対 支援 策 ... 9
表的 向 支援 策 ... 9
特許庁等 知 支援 策 ... 10
対 支援 策 ... 11
表的 向 支援 策 ... 11
特許庁等 知 支援 策 ... 12
企業向 調査 ... 14
調査概要 ... 14
知的 産 意識 気 ... 14
知的 産 経営戦略 置 ... 14
知的 産 経営戦略 中 組 込 時期 ... 17
知的 産 気 経営 ... 18
知的 産 活用等 直接 間接的 効果 ... 19
知的 産 管理 実 体 ... 21
知的 産 経営戦略 中 組 込 相談相手 ... 24
特許及 商標出願 ... 27
直面 知的 産 課 ... 28
創業期 知的 産 課 ... 28
長 期 知的 産 課 ... 32
共 研究 連携時 知的 産 課 ... 38
知的 産 関 支援 対 等 ... 39
知的 産 関 国等 支援策 利用 _創業期 ... 39
知的 産 関 国等 支援策 利用 _ 長 期 ... 42
知的 産 関 国等 支援策 最 関心 高い 支援策 ... 46
支援機関向 調査 ... 48
調査概要 ... 48
対 支援状況 ... 48
対 支援 無 ... 48
直近一 間 支援状況 ... 49
対 知的 産関連 支援 状況 ... 50
環境 知的 産支援 課 ... 51
直近一 間 支援状況 ... 51
支援 課 ... 53
知的 産 関 国等 支援 ... 54
企業向 国 調査 ... 58
国 調査設計 ... 58
知 関 気 や認識 高 経緯 ... 59
知的 産 関 課 ... 60
知的 産 関 支援 等 ... 63
支援機関向 国 調査 ... 66
国 調査設計 ... 66
支援 方 ... 66
形 向 支援 ... 66
通 支援 ... 67
支援 ... 68
知 支援 課 ... 69
現状 課 ... 70
調査設計 ... 70
調査 目的 ... 70
調査対象国 実 方法... 70
主 調査 目 ... 70
調査対象機関 ... 71
現状 ... 76
知的 産 利活用 ... 76
支援 実態 ... 78
通 支援 ... 78
支援 ... 79 PCT出願等 資金面 支援 ... 80
出 段 支援 ... 81
知的 産全般 支援 ... 82
向 知的 産 関 支援策 方 ... 83
仮 検証 実態把握 ... 84
調査 検証 ... 84
知的 産 気 支援策 方向性 ... 84
直面 知的 産 関 課 解決 方向性
... 85
支援 向 方向性 ... 86
考え方 ... 87
調査 検証 ... 89
国 直面 知的 産 関 課 ... 89
課 踏 え 体的 支援 ... 90
国 支援機関 知的 産支援 実態や課 ... 91
現状 支援 実態
... 92
支援 方 い 検討 ... 94
形 ... 94
通 支援 ... 96
支援 ... 98
支援 方向性 ... 100
知的 産支援 策展開 ... 103
基 的 考え方 ... 103
体的 支援策 ... 105
知 支援 形 ... 105
通 支援 支援 ... 106
支援 ... 108
策 展開 留意 ... 108
例 共 及 ... 108
自立的 好循環 構築 ... 109
大学 知的 産 効活用 遈筋 ... 109
知的 産支援 供 機能 ... 110
資料 国 開情報調査結果 ... 117
国 開情報調査 調査設計 ... 117
資料 企業向 調査結果 ... 125
調査概要 ... 125
調査方法 ... 125
回 状況 ... 125
計 析方法 ... 125
回答企業概要 ... 127
Q2 設立 ... 127 Q2 業種 ... 127 Q2 従業員数 ... 128 Q2 資 金 ... 128 Q2 研究開 費比率... 129 Q2 株式 場 状況... 129 Q3 創業時_売 高 ... 130 Q3 現 _売 高 ... 130 Q4-1 直近3 間 実績 売 高 ... 131 10 Q4-1 直近3 間 実績 営業利益 ... 131 11 Q4-1 直近3 間 実績 従業員数 ... 132 12 Q4-2 3 間 見通 売 高 ... 132 13 Q4-2 3 間 見通 営業利益 ... 133 14 Q4-2 3 間 見通 従業員数 ... 133 15 Q6 業 長段 ... 134 16 Q7 経営 ... 134 17 Q8 経営者 属性 ... 135 18 Q9 出資状況 ... 136 19 Q9 業展開 状況 ... 137 20 Q10 自社 最大 強 ... 137 21 Q11 市場戦略 特徴 ... 139 22 Q12 株式 場 業売却 戦略的 携等 対 考え ... 141
知的 産 関 意識 契機 ... 142
Q15 知的 産 関 失敗 例 自 述 ... 147
知的 産 関 組状況 ... 149
Q16 知的 産 経営戦略 置 ... 149 Q16-1 知的 産 経営戦略 中 組 込 時期 ... 150 Q16-2 知的 産 経営戦略 中 組 込 相談相手 ... 151
Q16-2 知的 産 経営戦略 中 組 込 最 視 相談
相手 ... 152
Q17 知的 産 管理 実 体 ... 153 Q18 知的 産 活用等 直接 間接的 果_創業期 ... 154 Q18 知的 産 活用等 直接 間接的 果_ 長 期 155 Q19 共 研究 行う 知的 産戦略 視 い . 156
知的 産 関 課 ... 157
Q20 知的 産 課 _創業期 ... 157 Q20 知的 産 課 _ 長 期 ... 158 Q20-1 創業期 振 返 思う ... 159 Q21 共 研究 連携時 知的 産 課 ... 160 Q22 知的 産経営 課 自 述 ... 161 Q23 知的 産 関 課 解決 向 相談相手 利用実績
用 創業期 ... 162
Q23 知的 産 関 課 解決 向 相談相手 利用実績
用 長 期 ... 162
Q24 国 VC 知的 産支援 満足 ... 165
知的 産 関 国等 支援 ... 166
Q25 1 知的 産 関 国等 支援策 利用 _創業期 ... 166
Q25 2 知的 産 関 国等 支援策 利用 _ 長 期
... 167
Q25 1 知的 産 関 国等 支援策 利用実績_創業期 ... 168 Q25 2 知的 産 関 国等 支援策 利用実績_ 長 期 169 Q26 知的 産 関 国等 支援策 最 関心 高い支援策 ... 170
Q26 知的 産 関 国等 支援策 関心 支援策 関心
... 172
知的 産戦略 立案 向 専門家 相談費用 ... 172
研究 業開 補 金等 応募 知的 産 要件 追
... 172
国 VC 民間 支援 ... 173
経営経験 あ 人 支援機関
知的 産経営 表 認 創設 ... 174
協業 企業 大学等 表 認 創 設 ... 174
大学 企業等 共 研究 知的 産
整 ... 175
知的 産専門人 派遣 整 ... 175
知的 産経営支援 特 思考 業戦略等
教育体 整 ... 176
知的 産 利 資金面及 面 支援
... 176
国 VC 支援 ワ 整 ... 177
向 知的 産金融 整 ... 177
参考 調査票 ... 177
資料 支援機関向 調査結果 ... 189
調査概要 ... 189
調査方法 ... 189
回 状況 ... 189
計 析方法 ... 189
回答団体 概要 ... 189
Q2 団体 属性 ... 189
Q3×Q4 対 支援 無ｻ支援 ... 190
支援 概要 ... 191
直近 間 支援状況 ... 191
Q6 長 支援対象 ... 192 Q7 支援 手 い 業 ... 193
支援 企業 知的 産 関心 ... 194
特許 ... 195
実用新案 ... 195
意匠 ... 196
商標 ... 196
知的 産 課 ... 197
Q9 支援 知的 産 課 ... 197 Q9-1 う いう経験 ... 200 Q10 知的 産 課 や問 い ... 201
対 知的 産支援 ... 202
Q12-1 優 高い支援 容 ... 204 Q12-1 支援 課 ... 205 Q13 環境 課 ... 206
Q13-1 戦略面 言 行う 人
... 206
対 知的 産 状況 ... 208
Q15 投資状況 ... 208 Q16投資 出願件数 ... 208 Q17 投資 料 知的 産 要性 ... 209 Q17-1 視 い 知的 産 機能 ... 209 Q18 知的 産 投資 料 要性 変 ... 210
知的 産 関 国等 支援 ... 211
Q19 支援 い 必要性 高い支援策 ... 211
Q20-1支援 い 要 思わ 策 212
参考 自 述設問 ... 215
支援 知的 産関連 例/失敗
例 ... 215
知的 産支援 課 ... 216
環境 課 知的 産 関 218
知的 産 支援策 関 課 や支援策 要望 ... 219
参考 調査票 ... 221
資料 国 調査 ... 233
企業向 国 調査 ... 233
国 調査設計 ... 233
知 関 気 や認識 高 経緯 ... 233
知的 産 関 課 ... 234
知的 産 関 支援 対 等 ... 239
支援機関向 国 調査 ... 242
支援機関向 調査設計 調査結果 ... 242
支援 方 ... 243
知 支援 課 ... 245
資料 質問票調査 ... 251
米国 ... 251
総論 ... 251
産業 策 概況 ... 251
策 ... 251
機関等 現状 ... 254
米国特許商標庁 United States Patent and Trademark Office; USPTO
... 254
連邦中 企業局 Small Business Administration; SBA ... 258
国立科学 団 NSF ... 260
Mason Enterprise Center (MEC) ... 260 Center for Innovative Technology (CIT) ... 261
... 263
総論 ... 263
産業 策 概況 ... 263
策 ... 265
知的 産 策 ... 269
機関等 現状 ... 270
洋理 大学 NTUitive ... 270
Rebright Partners ... 272 ETPL Exploit Technologies Pte Ltd ... 273
... 275
総論 ... 275
産業 策 概況 ... 275
策 ... 275
知的 産 策 ... 278
機関等 現状 ... 278
特許庁 Instituto Nacional da Propriedade Industrial; INPI
... 278
STATION F ... 281 Hardware Club ... 282 IPSILON ... 282
投資 社 ADERY – INVEST IN LYON ... 283
Cobees社 ... 286
... 287
総論 ... 287
産業 策 概況 ... 287
策 ... 287
知的 産 策 ... 287
機関等 現状 ... 288
TUM ForTe - Office for Research and Innovation ... 291
中国 深圳市 ... 294
総論 ... 294
産業 策 概況 ... 294
策 ... 294
知的 産 策 ... 295
機関等 現状 ... 296
深圳市 山科 創業服 中心 ... 296
深圳大学創業園 ... 296
Shenzhen Green Pine Innovation ... 297
英国 ... 299
産業 策 概況 ... 299
策 ... 302
Tech City ... 302 CATAPULT ... 303 START UP BRITAIN ... 304
知的 産 策 ... 305
知的 産庁 Intellectual Property Office ... 305
THE COPYRIGHT HUB ... 305
大学 Oxford University Innovation OUI .... 305
... 307
産業 策 概況 ... 307
概況 策 ... 308
ｉ 概況 ... 308
策 ... 308
知的 産 概況 策 ... 310
ｉ 知的 産 関 投資家等 意識や知見 310
知的 産 策 ... 310 ... 314
産業 策 概況 ... 314
策 ... 314
関 現況 ... 314
Israel Innovation Authority ... 315
知的 産 策 ... 317
知的 産 関 組 概況
... 317
大学 知的 産 関 組 ... 318
Israel Innovation Authority ... 318
... 319
産業 策 概況 ... 319
策 ... 319
知的 産 策 ... 319
機関等 現状 ... 320 ... 320 ... 326
産業 策 概況 ... 326
策 ... 327
1
序
調査研究 背
目的
現 国 問わ 経 長 牽引 担い手 更 新 用
創出 担い手 4 期待 高 様々
支援 展開 い 国 い 起業
業 支援 構
築 必要 い 競 環境 厳 起業
い段 知的 産 要性 十 認識 う必要 あ 特許 庁 中 企業支援 知的 産支援 あ
照準 わ 知的 産支援 持 わ い い
調査研究 直面 知的 産 課 や問
把握 諸 国 支援 実態 踏 え
向 知的 産 関 支援策 方 い 検討 行う 目 的 実
う 観 留意 調査研究 実
4 調査研究 新 開 市場 開拓 段 あ 企業 義
わ 国 ベンチャー・ コ テ を構築 い
う大 目標 知的財産関連 支援施策 う
位置 多様 支援機関・支援者
う 連携 ター ッ 向 知財支援 取
組 を検討
コン ー等 模倣 日本独自 状況
ッチ コ テ を念頭 置 必要 あ
近年 知的財産 重要性 高 比 ター
ッ 知財戦略を意識 機会 い 少 い
知財戦略 成功事例 ター ッ そ 以
外 企業 違う を検証 ター
ッ 知財戦略 重要性を浸透
う 経路 働 う 方法 意識
必要 を分析 政策的 支援 課題や効果的
支援手法を明
日本 全世界 い ター ッ 新
経済成長 牽引役 注目 特
ベー ョン 担い手 役割 期待 い そ
う 事情 あ ー ター ッ を
誘致競争 激 を増 い
諸外国 実施 い 各種 ター ッ 支援 実態
把握 世界 ター ッ 支援 潮流を
理解
ベンチャー・ コ テ 関係
者 う連携 ター ッ
知財支援 取 組
ター ッ 知財戦略 重要
性を う浸透
世界・日本 ター ッ 向
2
調査研究 実
方法
開情報調査
国 開情報調査 的支援機関 VC
いう 民間企業等 行う 向 支援 策 全体像 把握
中 知的 産 関 支援 置 い 析 行 特
許庁 INPIT う 知的 産 専門 支援 行う組織
向 支援 出 前述 向 支援策 相遊 や一
等 析 直面 知的 産 関 課
業 失敗 因果関 い 析 行
開情報調査 い 国 様 観 米国 英
国 中国 韓国 湾
対象 調査 実 い 特 対象国 地
域 産業 策 国家戦略 う 置 い い
留意 果 い 支援 策 注目 情報
国 調査
支援機関 両方 対 国 調査 実
向 創業 売 高 研究開 費比率
業種特性等 参考 大手商用 や 開情報 企業 作
2,577社 対 郵 調査 実
主 調査 目
会社概要 業領域 市場戦略 出 戦略 知的 産 関 意識 契機
知的 産 関 組状況 知的 産 関 課
知的 産 関 国等 支援策
支援機関向 開情報 VC CVC
的支援機関 大学 設 弁護
士 弁理士 等 出 作 352件 対 郵
3 主 調査 目
支援団体 概要
支援 実態 支援 企業 特徴 知的 産 課
知的 産 支援 容及 課 環境 投資
知的 産 関 国等 支援策
国 調査
調査結果 深掘 目的 国 調査 実
調査 調査 結果 基 知
的 産 経営戦略 中 組 込 い 出願経験 等 知 や関連支援 策 関心 あ 企業 中心 17件 実
支援機関 調査 地域 知的 産支援 実態 把握
東 神 都 岡 関
者 中心 10件 実
質問票調査
質問票調査 開情報調査及 国 調査 踏 え 深掘
や 日 支援策や 知 関 課 比較等
行う 目的 実
対象国 い 現地 調査 実 い 注目
支援 実態 う え 国 地域 対象 実 体的 英国 対象 11件実
現地 調査
現地 調査 開情報調査及 国 調査 踏 え
深掘 や 日 支援策や 知 関 課
比較等 行う 目的 実
対象国 い 注目 支援 実態 う え 国
地域 対象 実 体的 米国
4
市 市 中国 深圳市 調査対象地
域
委員会 検討
調査研究 関 専門的 視 検討 析 言 得 識 者 7 委員 簿参照 構 委員会 設置 計 4 回 委員会 開催
第 回 29 7 19日 水 調査研究 趣 明
開情報調査 国 逭捗報告 国 調査逭捗報告
調査対象国 い
第 回 29 9 26日 火 調査結果報告
仮 検証 踏 え
知的 産 支援策 方 い 考え方
調査 調査及 国 調査 い
第 回 29 11 21日 火 国 調査 中間報告
調査 中間報告
向 知的 産 関 支援策 方 検討 調査 中国 現地調査 等
第 回 30 1 30日 火
国 調査報告
向 知的 産 関 支援策 方 い 支援
並行調査研究 知 結果報告
報告書案 い
調査結果 析
5
国
現状 課
国 現状 課 把握 国
開情報調査 国 調査及 国 調査 行
国
開情報調査
国 開情報調査 調査設計
国 開情報調査 調査 あ 向 知
支援策 方 い 検討 土 現行
向 支援 把握 及 特許庁等 行う 向 知的 産 支援 析 行 体的 関 省庁 的支援機関等 行う
向 支援 策 全体像 把握 中 知的 産 関 支援 置 い 整理
対 資金的支援 策
表的 向 支援 策
庁や 的機関 向 支援策 資金的支
援 支援 支援 大
一 目 資金的支援 い 補 金や委 費 融資 信 用保証 税 面 優遇 出資等 含 近 民間 VC 等
投資金 昇 い え
活用 能 的 資金的支援 策 実 あ 前 比
資金調遉環境 改善 い 一方 米国等 比 日
資金調遉環境 大 課 あ 知 資
金的支援 策 豊富 言え い
一般的 業 大 支援 選
目利 問 多い 既 向 支援 策
問 解決 VC等 経 資金的支援 行う あ い 支 援 選 VC等 関わ 一般的 あ
6 補 金 委 費＞
業 研究開 型 支援 業 期 研究開 型 対 業 支援 NEDO;国立研究開 法人新 産業 術総 開 機構
業 容 体的 術 活用 業構想 持 NEDO 途 表 い 認 VC 出資 研究開 型
対 術 業 必要 経費 2 3 1件 あ 限 7,000万
支援 5＞
税 面 優遇＞
業 企業 投資 逭税 経 産業省
業 容 産業競 力強 法 基 主 業 張期 あ
企業 投資 投資計画 経 産業大臣 認
認 通 企業 出資 企業
認 企業株式 帳簿価 5 割
限 損失準 金 積 立 積 立 損金算 入
5NEDO 29 研究開 型 支援 業 期 研究開 型 対 業 支
7 業 容
支援 6＞
出資＞
業 出資型新 業創出支援 SUCCESS JST;国立研究 開 法人科学 術振興機構
業 容 JST 研究開 果 業活動 い 活用 う 者 大学等 対 JST 金銭出資及 自 保
知的 産 設 等 現物出資 行う 支援 7＞
6経 産業省 企業 投資 逭税
http://www.meti.go.jp/policy/newbusiness/venture_kigyou_tax.html［最終アクセス日：2018年3月8日］
7 JST 科学 術振興機構報 第1268 https://www.jst.go.jp/pr/info/info1268/besshi.html［最
8
特許庁等 知 支援 策
知 向 資金的支援 策 現状
い 一部 中 企業知的 産活動支援 業費補 金 中 企業等 国出願 支援 業 JETRO; 立行 法人日 貿 振興機構 や 特許料等 減免
特許庁 関 利用 能 あ
補 金 委 費＞
業 中 企業知的 産活動支援 業費補 金 中 企業等 国出願支 援 業 特許庁
業 容 中 企業 戦略的 国出願 逭 国 業展開 等 計画 い 中 企業等 対 国出願 費用 半
支援 8＞
税 面 優遇＞
業 特許料等 減免 特許庁
業 容 個人 法人 研究開 型中 企業及 大学等 対象 審査請 求料 特許料 第1 第10 及 国 出願 調 査手数料等 納付 い 一 要件 満 場 減免 措置
8 特許庁 29 中 企業知的 産活動支援 業費補 金 中 企業 国出願支援 業
9 業 容 概要＞
注 減免措置 対象者 者 共 出願 場 減免措置対象者 持 減
免措置 対象 国 出願 手数料
対 支援 策
表的 向 支援 策
向 支援 策 う 支援 や
起業家 対 起業や 業 長 必要 専門的 知識や 供 行わ 策 あ 相談窓 設置や専門家派遣 う 支援 幅広い対象 供 策 え 選抜
対 中的 的 支援 行う 支援
表的 向 支援 策 例え 挙
相談窓 設置＞
業 岡市
業 容 支援 設 相談員 常駐 起業 流 や
整理 業計画 方 方
法 商品や 展
10 伴走型支援 ＞
業 起業家等育 経 産業省
業 容 市場 逭出や社会課 解決 い 目線 高 い新 業 創出 起業家や 大企業等 新 業開拓 担う
社 起業家 対 起 効
体得 世
担う 人 育
審査 通過 起業家 国 講 特 優
秀 起業家 派遣
業 9＞
特許庁等 知 支援 策
知 支援 策 関 中 企業向
豊富 利用 能 あ
主 一般的 中 企業 対象 設計 い あ
最適 い い 能性 あ
9 始動 Next Innovator 2017遀営 局 始動 Next Innovator 2017 HP http://sido2017.com/#top ［最
11 相談窓 設置＞
業 知 総 支援窓 INPIT
業 容 中 企業や中堅企業等 経営 中 抱え 段
業展開 知的 産 関 や相談 窓 支援担当 者 ワ 付 相談窓 全国47都遈府 設 置
支援 10＞
伴走型支援 ＞
業 日 知 活用 支援 業
JETRO
業 容 知 活用 う 目指 企業 対象 国 研 専門家
等 各種 実 うえ
や 中国 機
会 供
対 支援 策
表的 向 支援 策
向 支援 策 う 支援 述 当
い多様 支援 含 例え や ワ 支
12
援 表 設整 遀営 支
援人 育 等 あ
表的 向 支援 策 例え 挙
ワ 支援＞ 業
実行委員会
業 容 大手企業 資源 や
生 出 目
的 足 業 携 ワ
国 主力 VC 薦 世
大手企業 参 開催期間中 多数 商談 行わ
表 ＞
業 日 大賞 経 産業省
業 容 者 う あ 新
業 創出 起業家や 企業 表 称え 起 業 志 人々や社会 対 積極的 挑戦 要性や 起業家一般 社会的 評価 透 社会全体 起業
対 意識 高 目的 い
特許庁等 知 支援 策
知 支援 策 関 中 企業向
い 利用 能 あ
主 一般的 中 企業 対象 設計 い あ
最適 い い 能性 あ
ワ 支援＞
業 知 人 INPIT
業 容 中 企業 経営 知的 産 活 全国 都遈府 知的 産支援 中 あ 知 総 支援窓 一
狙い 知的 産戦略 支援 希望 い 中
企業 知 専門家 知 人
13 表 ＞
業 知 労賞 特許庁
業 容 知的 産 展及 及 啓 献 あ 個人 対
知的 産 関 労者表 効 活
用 滑 遀営 展 献 あ 企業等 対 知的 産 活用優良企業等表 経 産業大臣表 及 特許 庁長 表 行 い 両表 わ 知 労賞 総称 い
支援人 育 ＞
業 IP e 供 INPIT
業 容 特許庁 知識 経験及 作 学
習教 特許庁 活用 広 日 知的 産
14
企業向
調査
11調査概要
企業向 調査 大手商用 や当社選
企業 統 複確認 調査対象 効
数 2,577 社 作 主 郵 述式 調査 実
効回答数 275社 効回答率10.7 あ
知的 産 意識 気
知的 産 経営戦略 置
業 12 知的 産 経営戦略 置 薬 機
械 電気 電子等 知的 産 必要性 感 経営戦略 組 込 い 企 業 割 高 い 一方 IT 知的 産 必要性 感
経営戦略 組 込 知的 産 対応 手 回 い 能性 あ
経営 13 大学 知的 産 必
要性 感 経営戦略 中 組 込 い 企業 割 8 割 超え
一方 大企業 立系
知的 産 必要性 感 経営戦略 中 組 込 い い 企業 約3割 占
視 い 知的 産 特許 商標 視 企業 特許 視 商標 視 企業 比 知的 産 必要性 感 経 営戦略 中 組 込 い 割 高 知的 産 戦略的 活用 意向 あ
考え
11 国 調査 設計 細 資料 資料 企業向 調査結果
参照
12 企業 回答 最 視 業 基 的 析軸 計 析 実
体的 機械 電気 電子等 IT 療 4類型 計 析軸 設
IT 療 業 統
○ 機械 電気 電子等 機械 精密 電気 電子 情報通信機器
○ 料 学 環境 護 祉 健康
金融 動産 通 売 広告
観 教育
13 企業 回答 経営 大学 大企業
15
知的 産 経営戦略 組込時期 創業前 知的 産 経 営戦略 組 込 い 割 機械 電気 電子 IT 系等
領域 僅 21% 特 IT系 12%
薬 い 特許 要 役割 領域 半数弱
表 1 知的 産 経営戦略 置 業
表 2 知的 産 経営戦略 置 経営
72.6% 87.1% 47.6% 54.9% 22.6% 12.9% 38.1% 30.5% 4.8% 14.3% 14.6%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
機械 電気 電子等
医薬 ﾊﾞｲｵ
IT
そ 他
( n = 6 2 ) ( n = 3 1 ) ( n = 4 2 ) ( n = 8 2 )
知的 産 必要性 感 経営戦略 中 組 込 い
知的 産 必要性 感 経営戦略 中 組 込 い い
知的 産 必要性 感 い い
84.8% 60.6% 59.1% 15.2% 32.4% 30.7% 7.0% 10.2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
大学 ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ
大企業 ｽﾋﾟﾝｱｳﾄ ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ
独立系ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ
( n = 4 6 ) ( n = 7 1 ) ( n = 1 2 7 )
知的 産 必要性 感 経営戦略 中 組 込 い
知的 産 必要性 感 経営戦略 中 組 込 い い
16
表 3 知的 産 経営戦略 置 視 い 知的 産
表 4 知的 産 経営戦略 組込時期
17 知的 産 経営戦略 中 組 込 時期
知的 産 経営戦略 中 組 込 時期 薬 創業前 割 高い 特許 要 言わ 薬 約 5 割
い いえ 一方 IT 創業前 割 知的 産 経営戦略 中 組 込 時期 遅 手 回 い 能性 あ
経営 大学 大企業
創業前 及 創業期 割 高 知的 産 経営戦略 中 組 込 時期 比較的 い 考え
表 5 知的 産 経営戦略 中 組 込 時期 業
18 知的 産 気 経営
知的 産 経営戦略 中 組 込 時期 経営指標 売 高 営業利益
直近 3 間 関 知的 産 経営戦略 中 組
込 時期 売 高 営業利益 直近 3 間 実績 大 差 認 い
表 7 知的 産 気 経営指標 え 響
■直近3 間 実績 売 高
■直近3 間 実績 営業利益
53.3% 53.5% 40.9% 25.0% 35.2% 54.5% 21.7% 11.3% 4.5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
創業前
創業期
成長 安定期
( n = 6 0 ) ( n = 7 1 ) ( n = 2 2 )
増 傾向 い 減少傾向
43.3% 42.9% 40.9% 31.7% 37.1% 54.5% 25.0% 20.0% 4.5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
創業前
創業期
成長 安定期
( n = 6 0 ) ( n = 7 0 ) ( n = 2 2 )
19
知的 産 活用等 直接 間接的 効果
業 創業期 知的 産 活用効果 各 業 知的
産 信用力 向 割 高 い 薬
資金調遉や業 携等 献 大 知的 産 評価 い わ
知的 産 経営戦略 組込時期 創業前及 創業期
い 知的 産 信用力 向 え 資金調遉 献
業 携等 寄 割 高 い
表 8 知的 産 活用等 直接 間接的 果_創業期 業 複数回答
32.1%
21.4%
17.9%
7.1%
48.2%
30.4%
8.9%
28.6%
1.8%
14.3% 17.2%
13.8%
0.0%
0.0%
48.3%
62.1%
6.9%
48.3%
0.0%
13.8% 16.2%
10.8%
5.4%
2.7%
45.9%
16.2%
8.1%
16.2%
0.0%
45.9% 27.3%
19.7%
22.7%
12.1%
56.1%
13.6%
21.2%
21.2%
3.0%
19.7%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
売 高 増
市場ｼｪｱ拡大
利益 増
人材 確保
信用力 ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ 向
資金調達 献
社員 意識 や 気向
業務提携等 寄
そ 他
特 い
20
表 9 知的 産 活用等 直接 間接的 果_創業期
知的 産 経営戦略 組込時期 複数回答
29.0%
14.5%
14.5%
1.6%
62.9%
43.5%
9.7%
43.5%
1.6%
6.5%
16.9%
16.9%
14.1%
9.9%
57.7%
40.8%
15.5%
33.8%
1.4%
8.5%
25.0%
12.5%
12.5%
0.0%
50.0%
12.5%
0.0%
12.5%
6.3%
37.5%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0%
売 高 増
市場ｼｪｱ拡大
利益 増
人材 確保
信用力 ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ 向
資金調達 献
社員 意識 や 気向
業務提携等 寄
そ 他
特 い
21 知的 産 管理 実 体
業 知的 産 管理 実 体 薬 知的
産 関 方針や目的 あ 知的 産 意思決 者 任者 明確 あ 研究 業開 い 知的 産情報 活用 い 知的 産活動 社 連携 滑 あ 知的 産活動 社 連携 滑 あ 割
高 管理 実 体 実 い わ 一方 IT 業
比 知的 産 管理 実 体 脆弱 能性 あ
経営 大学 い 研究 業開
い 知的 産情報 活用 い 知的 産活動 社 連携 滑 あ 知的 産活動 社 連携 滑 あ 割 高 知的 産
管理 実 体 実 い わ
表 10 知的 産 管理 実 体 業 複数回答
32.8%
54.1%
23.0%
34.4%
45.9%
34.4%
62.3%
18.0%
60.0%
86.7%
53.3%
26.7%
73.3%
63.3%
83.3%
0.0%
15.4%
41.0%
12.8%
30.8%
15.4%
7.7%
46.2%
35.9% 23.7%
47.4%
9.2%
38.2%
31.6%
28.9%
38.2%
31.6%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
知的 産活動 関 方針や目標 あ
知的 産活動 意思決定者 責任者 明確 あ
知的 産活動 担当者(専任) い
知的 産活動 担当者(兼任) い
研究 事業開 い 知的 産情報 活用 い
知的 産活動 社 連携 滑 あ
知的 産活動 社外連携 滑 あ
あ い
22
表 11 知的 産 管理 実 体 複数回答 経営
44.4%
73.3%
42.2%
35.6%
68.9%
57.8%
77.8%
2.2%
32.4%
57.4%
16.2%
35.3%
41.2%
33.8%
45.6%
22.1% 26.2%
48.4%
15.6%
33.6%
26.2%
23.8%
46.7%
27.0%
0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0%
知的 産活動 関 方針や目標 あ
知的 産活動 意思決定者 責任者 明確 あ
知的 産活動 担当者(専任) い
知的 産活動 担当者(兼任) い
研究 事業開 い 知的 産情報 活用
い
知的 産活動 社 連携 滑 あ
知的 産活動 社外連携 滑 あ
あ い
23
知的 産 経営戦略 中 組 込 時期 知的 産 管理 実 体 関 創業前及 創業期 知的 産 経営戦略 中 組 込 企業 長 期 組 込 企業 比 知的 産活動 関 方針や目標 あ
知的 産活動 意思決 者 任者 明確 あ 研究 業開 い 知的 産情報 活用 い 知的 産活動 社 連携 滑 あ
割 高 社 知的 産経営 体 整 い わ
表 12 知的 産 経営戦略 中 組 込 時期 知的 産 管理 実 体
62.3%
82.0%
29.5%
41.0%
62.3%
54.1%
70.5%
0.0%
41.4%
77.1%
25.7%
50.0%
48.6%
47.1%
64.3%
4.3%
26.3%
47.4%
21.1%
47.4%
36.8%
15.8%
78.9%
5.3%
0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0%
知的 産活動 関 方針や目標 あ
知的 産活動 意思決定者 責任者 明確 あ
知的 産活動 担当者(専任) い
知的 産活動 担当者(兼任) い
研究 事業開 い 知的 産情報 活用
い
知的 産活動 社 連携 滑 あ
知的 産活動 社外連携 滑 あ
あ い
24
知的 産 経営戦略 中 組 込 相談相手
業 知的 産 経営戦略 中 組 込 相談相手
各 業 弁護士 弁理士 割 高い 薬
経営者や起業家 VC 割 高
関連 相談 視 い わ
知的 産 経営戦略 組込時期 長 期
弁護士 弁理士 創業前 的機関 担当
や 割 高 創業前 的機関 役割
期待 あ 考え
25
表 14 知的 産 経営戦略 中 組 込 相談相手
知的 産 経営戦略 組込時期 複数回答
業 知的 産 経営戦略 中 組 込 最 視 相談相
手 各 業 弁護士 弁理士 割 高 い
特 薬 経営者や起業家
割 高 い
経営 大学 大学 研究機
関等 研究者や 術者 的機関 担当や
割 高 相談相手 広 い
知的 産 経営戦略 組込時期 長 期
弁護士 弁理士 創業前 的機関 担当や
26
表 15 知的 産 経営戦略 中 組 込 最 視 相談相手
■ 業
■経営
27 特許及 商標出願
業 経営 特許及 商標出願 各
業 知的 産 信用力 向 や 模 品対策 割
高 い IT や大企業
弁護士 弁理士等 言 割 高 い 総 弁護士
弁理士等 知的 産 出願 い い
表 16 特許 出願
■ 業
28 表 17 商標 出願
■ 業
■経営
直面 知的 産 課
創業期 知的 産 課
業 経営 創業期 知的 産 課 各 業
知的 産 出願 維持費用 高い 割 高 薬 大学 突出 い
29
表 18 知的 産 課 _創業期 業 複数回答
22.4% 8.2% 2.0% 6.1% 18.4% 10.2% 38.8% 53.1% 14.3% 4.1% 2.0% 10.2% 20.4% 10.2% 7.4% 3.7% 0.0% 22.2% 18.5% 3.7% 44.4% 70.4% 18.5% 11.1% 3.7% 3.7% 11.1% 7.4% 19.4% 22.6% 3.2% 12.9% 6.5% 12.9% 41.9% 54.8% 16.1% 3.2% 6.5% 6.5% 9.7% 6.5% 32.7% 20.4% 18.4% 10.2% 12.2% 10.2% 38.8% 40.8% 12.2% 6.1% 8.2% 0.0% 8.2% 10.2%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
何 知的 産 わ い
知的 産 必要性や活用方策 わ い
出願 録 ﾀｲﾐﾝｸﾞ わ い
適当 ﾗｲｾﾝｽ供 供 元 見 い
維持 知的 産 手放 知的 産 判断 困難
利侵害や紛争 対処方法 わ い
知的 産 取組 資金 足 い
知的 産 出願 維持費用 高い
知的 産 相談やｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ 費用 高い
知的 産 訴訟費用 高い
顧客 取引 力関係 利化 い
大企業等 独立 際 利 移転 困難 あ
知的 産 交渉力 乏 い
支援制度 あ 使い勝手 良 い
30
表 19 知的 産 課 _創業期 経営 複数回答
4.9%
2.4%
2.4%
12.2%
19.5%
12.2%
39.0%
70.7%
14.6%
4.9%
4.9%
9.8%
17.1%
12.2% 23.7%
18.6%
6.8%
13.6%
16.9%
11.9%
33.9%
54.2%
6.8%
3.4%
6.8%
6.8%
15.3%
8.5%
26.8%
15.9%
12.2%
14.6%
7.3%
6.1%
42.7%
45.1%
20.7%
7.3%
4.9%
0.0%
8.5%
7.3%
0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0%
何 知的 産 わ い
知的 産 必要性や活用方策 わ い
出願 録 ﾀｲﾐﾝｸﾞ わ い
適当 ﾗｲｾﾝｽ供 供 元 見 い
維持 知的 産 手放 知的 産 判断 困難
利侵害や紛争 対処方法 わ い
知的 産 取組 資金 足 い
知的 産 出願 維持費用 高い
知的 産 相談やｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ 費用 高い
知的 産 訴訟費用 高い
顧客 取引 力関係 利化 い
大企業等 独立 際 利 移転 困難 あ
知的 産 交渉力 乏 い
支援制度 あ 使い勝手 良 い
31
表 20 知的 産 課 _創業期
知的 産 経営戦略 組込時期 複数回答
3.6%
3.6%
5.4%
19.6%
16.1%
10.7%
44.6%
75.0%
12.5%
8.9%
3.6%
3.6%
8.9%
7.1% 17.2%
5.2%
3.4%
10.3%
13.8%
3.4%
48.3%
56.9%
24.1%
6.9%
3.4%
6.9%
17.2%
13.8%
33.3%
25.0%
25.0%
25.0%
0.0%
0.0%
25.0%
33.3%
16.7%
0.0%
0.0%
0.0%
8.3%
8.3%
0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0%
何 知的 産 わ い
知的 産 必要性や活用方策 わ い
出願 録 ﾀｲﾐﾝｸﾞ わ い
適当 ﾗｲｾﾝｽ供 供 元 見 い
維持 知的 産 手放 知的 産 判断 困難
利侵害や紛争 対処方法 わ い
知的 産 取組 資金 足 い
知的 産 出願 維持費用 高い
知的 産 相談やｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ 費用 高い
知的 産 訴訟費用 高い
顧客 取引 力関係 利化 い
大企業等 独立 際 利 移転 困難 あ
知的 産 交渉力 乏 い
支援制度 あ 使い勝手 良 い
32 長 期 知的 産 課
業 長 期 知的 産 課 創業期
様 各 業 知的 産 出願 維持費用 高い 割 高
薬 や大学 突出 い 一方 IT 知的
産 必要性や活用方策 わ い 割 高 い
知的 産 経営戦略 組込時期 長 期 知的
33
表 21 知的 産 課 _ 長 期 業 複数回答
14.3% 10.7% 7.1% 14.3% 25.0% 3.6% 14.3% 57.1% 10.7% 14.3% 14.3% 0.0% 14.3% 14.3% 7.7% 0.0% 0.0% 15.4% 38.5% 7.7% 23.1% 76.9% 7.7% 0.0% 7.7% 0.0% 7.7% 7.7% 6.7% 20.0% 13.3% 6.7% 13.3% 13.3% 20.0% 40.0% 13.3% 0.0% 13.3% 0.0% 6.7% 6.7% 11.8% 8.8% 5.9% 17.6% 29.4% 11.8% 26.5% 50.0% 8.8% 8.8% 11.8% 0.0% 23.5% 8.8%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
何 知的 産 わ い
知的 産 必要性や活用方策 わ い
出願 録 ﾀｲﾐﾝｸﾞ わ い
適当 ﾗｲｾﾝｽ供 供 元 見 い
維持 知的 産 手放 知的 産 判断 困難
利侵害や紛争 対処方法 わ い
知的 産 取組 資金 足 い
知的 産 出願 維持費用 高い
知的 産 相談やｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ 費用 高い
知的 産 訴訟費用 高い
顧客 取引 力関係 利化 い
大企業等 独立 際 利 移転 困難 あ
知的 産 交渉力 乏 い
支援制度 あ 使い勝手 良 い
34
表 22 知的 産 課 _ 長 期 経営 複数回答
6.3%
0.0%
0.0%
25.0%
43.8%
6.3%
18.8%
93.8%
6.3%
0.0%
0.0%
0.0%
18.8%
12.5% 3.6%
7.1%
7.1%
7.1%
32.1%
14.3%
25.0%
64.3%
7.1%
3.6%
17.9%
0.0%
7.1%
14.3% 10.5%
8.8%
5.3%
12.3%
28.1%
3.5%
19.3%
42.1%
17.5%
12.3%
10.5%
0.0%
21.1%
8.8%
0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0%
何 知的 産 わ い
知的 産 必要性や活用方策 わ い
出願 録 ﾀｲﾐﾝｸﾞ わ い
適当 ﾗｲｾﾝｽ供 供 元 見 い
維持 知的 産 手放 知的 産 判断
困難
利侵害や紛争 対処方法 わ い
知的 産 取組 資金 足 い
知的 産 出願 維持費用 高い
知的 産 相談やｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ 費用 高い
知的 産 訴訟費用 高い
顧客 取引 力関係 利化 い
大企業等 独立 際 利 移転 困難 あ
知的 産 交渉力 乏 い
支援制度 あ 使い勝手 良 い
35
表 23 知的 産 課 _ 長 期 知的 産 経営戦略 組込時期 複数回答
4.5%
4.5%
0.0%
13.6%
36.4%
9.1%
18.2%
72.7%
4.5%
13.6%
9.1%
0.0%
13.6%
9.1% 7.7%
3.8%
0.0%
23.1%
34.6%
15.4%
23.1%
65.4%
11.5%
7.7%
7.7%
0.0%
19.2%
11.5% 11.1%
5.6%
0.0%
22.2%
16.7%
0.0%
11.1%
44.4%
33.3%
5.6%
22.2%
0.0%
16.7%
5.6%
0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0%
何 知的 産 わ い
知的 産 必要性や活用方策 わ い
出願 録 ﾀｲﾐﾝｸﾞ わ い
適当 ﾗｲｾﾝｽ供 供 元 見 い
維持 知的 産 手放 知的 産 判断 困難
利侵害や紛争 対処方法 わ い
知的 産 取組 資金 足 い
知的 産 出願 維持費用 高い
知的 産 相談やｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ 費用 高い
知的 産 訴訟費用 高い
顧客 取引 力関係 利化 い
大企業等 独立 際 利 移転 困難 あ
知的 産 交渉力 乏 い
支援制度 あ 使い勝手 良 い
36 創業期 振 返 思う
業 長 期 企業 創業期 振 返 思う
薬 範 強い特許 IT
知的 産 出願 割 高 い
う 長 期 企業 創業期 振 返 各 業 対応
課 や優 確認 能
経営 大学 範
強い特許 競 知的 産 調査
利 割 高 い
知的 産 経営戦略 組込時期 長 期
知的 産 出願 割 高 創業期 知的 産
対応 十 気 企業 多い 考え
表 24 創業期 振 返 思う 業 複数回答
15.6%
15.6%
12.5%
12.5%
9.4%
50.0% 14.3%
14.3%
35.7%
14.3%
7.1%
50.0% 16.7%
22.2%
16.7%
0.0%
0.0%
55.6% 6.8%
11.4%
9.1%
6.8%
9.1%
70.5%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
競合 知的 産
調査
知的 産 出願
ｸﾚｰﾑ 範囲 工夫 強い特許
海外 利化
そ 他
特 い
37
表 25 創業期 振 返 思う 経営 複数回答
表 26 創業期 振 返 思う
知的 産 経営戦略 組込時期 複数回答
18.8%
12.5%
37.5%
18.8%
12.5%
37.5% 10.0%
16.7%
16.7%
3.3%
10.0%
60.0% 11.0%
15.1%
9.6%
6.8%
5.5%
64.4% 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0%
競合 知的 産 調査
知的 産 出願
ｸﾚｰﾑ 範囲 工夫 強い特許
海外 利化
そ 他
特 い
(n=16) 大学 ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ (n=30) 大企業 ｽﾋﾟﾝｱｳﾄ ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ (n=73) 独立系ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ
8.3%
12.5%
20.8%
8.3%
20.8%
50.0% 20.7%
17.2%
24.1%
6.9%
3.4%
44.8% 15.0%
35.0%
20.0%
10.0%
0.0%
50.0% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0%
競合 知的 産 調査
知的 産 出願
ｸﾚｰﾑ 範囲 工夫 強い特許
海外 利化
そ 他
特 い
38 共 研究 連携時 知的 産 課
業 共 研究 連携時 知的 産 課 各 業
い 共願 場 利 扱い 割 最 高
い 薬 大学 実 補償 問 IT 大手企業 共
研究 職 明規 扱い 割 高い 薬
大学 や産学連携 逭展 IT
逭展 大手企業等 連携 速 中 共 研究 連携時 知的
産 課 い 考え
経営 大企業
共願 場 利 扱い 大学 実 補償 問 割 高 大企業や大学等 連携等 知的 産 課 抱え
い わ
表 27 共 研究 連携時 知的 産 課 業
46.9% 38.5% 52.9% 64.9% 9.4% 7.7% 17.6% 13.5% 9.4% 3.8% 15.6% 34.6% 5.9% 2.7% 9.4% 3.8% 23.5% 13.5% 9.4% 11.5% 5.4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
機械 電気 電子等
医薬 ﾊﾞｲｵ
IT
そ 他
( n = 3 2 ) ( n = 2 6 ) ( n = 1 7 ) ( n = 3 7 )
共願 場合 利 取 扱い
専用実施 問題
ﾊﾞｯｸｸﾞﾗｳﾝﾄﾞIP 取 扱い
大学 実施補償 問題
大手企業 共同研究 職務 明規定 取 扱い
39
表 28 共 研究 連携時 知的 産 課 経営
知的 産 関 支援 対 等
知的 産 関 国等 支援策 利用 _創業期
業 創業期 知的 産 関 国等 支援策 利用
各 業 知的 産出願費用 維持費用 減免 割 高 い
経営 各 い 知的 産出願費用 維持費
用 減免 割 高 特 大学 突出 い
知的 産 経営戦略 組込時期 創業前 知的 産 価 評価 資金調遉支援 知的 産出願費用 維持費用 減免
割 高 資金面 支援 対 突出 い
44.7%
61.5%
55.4%
15.8%
5.1%
14.3% 7.9%
2.6%
3.6% 13.2%
17.9%
7.1% 2.6%
12.8%
16.1% 15.8%
3.6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
大学 ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ
大企業 ｽﾋﾟﾝｱｳﾄ ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ
独立系ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ
(
n
=
3
8
)
(
n
=
3
9
)
(
n
=
5
6
)
共願 場合 利 取 扱い
専用実施 問題
ﾊﾞｯｸｸﾞﾗｳﾝﾄﾞIP 取 扱い
大学 実施補償 問題
大手企業 共同研究 職務 明規定 取 扱い
40
表 29 知的 産 関 国等 支援策 利用 _創業期 業 複数回答
7.8%
13.7%
13.7%
13.7%
74.5%
31.4%
15.7%
19.6%
3.9%
17.9%
25.0%
10.7%
21.4%
71.4%
25.0%
17.9%
25.0%
0.0%
18.8%
21.9%
18.8%
15.6%
56.3%
21.9%
6.3%
6.3%
6.3%
35.3%
25.5%
29.4%
9.8%
58.8%
15.7%
9.8%
19.6%
2.0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
知的 産経営ﾊﾝﾄﾞﾌﾞｯｸ う
自主学習用教材 作成
知的 産教育ｾﾐﾅｰ ﾜｰｸｼｮｯﾌﾟ等 研修 ｲﾍﾞﾝﾄ開催
知的 産 関 ﾊﾝｽﾞｵﾝ支援
機関 情報提供
ﾊﾝｽﾞｵﾝ支援 専門人材派遣
知的 産出願費用 維持費用 減免
知的 産 価値評価 ﾍﾞｰｽ 資金調達支援
知的 産 わ 人材 採用 確保支援
知的 産 わ 人材 育
人材教育支援
そ 他
